Anton Gunn

Tu eficacia como líder es tan fuerte como tu capacidad de influir.
El reto actual es que la mayoría de las organizaciones no dan a sus líderes las herramientas necesarias para crear un impacto duradero en su plantilla.
Estudios recientes muestran que porcentajes increíblemente altos de empleados están desvinculados del trabajo y buscan activamente nuevos empleos.
Además, los informes actuales revelan que los equipos están descontentos, rinden por debajo de sus posibilidades y son ignorados por sus directivos o líderes.
Anton Gunn conoce el impacto negativo de un líder ineficaz.
Hace casi 30 años era un miembro de un equipo poco comprometido y con un rendimiento marginal en un mal equipo.
Se encontraba en una cultura tóxica llena de injusticias que le obligó a abandonar esa organización.
Desde entonces, ha ascendido hasta convertirse en un alto ejecutivo de nivel C y asesor principal del presidente Barack Obama, con más de dos décadas de experiencia de éxito en el compromiso de consumidores y empleados.
Lleno de datos impresionantes, historias conmovedoras y ejemplos del mundo real, Anton enseña cómo cualquiera puede convertirse en un mayor influenciador y líder adoptando siete sencillos principios.

Los equipos motivados y preparados con las herramientas adecuadas no sólo pueden sobrevivir a una crisis, sino que también pueden prosperar en ella.
Por desgracia, los mejores equipos pueden desmoronarse rápidamente en tiempos turbulentos sin una estrategia de liderazgo de crisis.
Pandemias mundiales, disturbios raciales y sociales, calamidades económicas y otros acontecimientos catastróficos son sólo algunas de las crisis potenciales que pueden devastar una organización.
Una encuesta en línea realizada a más de 2.000 ejecutivos y organizaciones reveló que un gran porcentaje de los encuestados no sabía cuál sería su mayor laguna en la preparación ante una crisis.
Además, la mitad de los encuestados no estaban seguros de si sus equipos estarían siquiera preparados para responder a una crisis.
No tener las herramientas para responder puede costarle todo a una organización.
La pérdida de ingresos, cuota de mercado, posicionamiento de marca, además de la pérdida de talento y confianza de los empleados, son las primeras cosas que pueden afectar a tu organización en tiempos de crisis.
Anton Gunn ha experimentado el impacto masivo de una crisis.
Hace más de 20 años, la crisis del terrorismo que devastó la economía estadounidense tras el 11-S casi le cuesta todo a él y a su familia.
Pero desde entonces, ha liderado un notable cambio de rumbo hasta convertirse en uno de los ejecutivos minoritarios más influyentes de la sanidad y ex asesor principal del presidente Barack Obama.
Con más de dos décadas de exitosa experiencia en el desarrollo del liderazgo, ayudando a algunas de las organizaciones sanitarias más importantes de Estados Unidos, Anton ha aprendido que cualquier equipo de alto rendimiento puede prosperar en tiempos difíciles adoptando unos pocos principios clave modelados por algunos de los más grandes líderes.

Las organizaciones líderes del sector tienen dos cosas en común: cuentan con líderes integradores y se preocupan por la diversidad corporativa.
En esta era tanto de pandemia mundial como de aumento del malestar social, demasiadas organizaciones y ejecutivos han apartado colectivamente la vista de estas dos cosas.
En su lugar, han reducido los esfuerzos de diversidad e inclusión (D&I) y han permitido que el silencio y el conflicto en torno a la diversidad, la equidad, la inclusión y la accesibilidad se extiendan como un cáncer por su cultura empresarial y su plantilla.
Una encuesta realizada por la empresa de investigación The Institute for Corporate Productivity (i4cp) descubrió que el 27% de las organizaciones han dejado en suspenso todas o la mayoría de las iniciativas de D&I debido a su respuesta a la pandemia.
Y el 12% afirma que la D&I se tiene menos en cuenta cuando las empresas toman decisiones sobre cambios en la plantilla, como reducciones, ascensos, asignaciones especiales y compensaciones.
Eliminar la intencionalidad sobre la diversidad y la inclusión puede dar lugar a una baja moral, baja productividad, alta rotación, demandas por discriminación y una cultura tóxica en el lugar de trabajo.
Según la Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC), los empresarios estadounidenses pierden anualmente casi 500 millones de dólares en demandas por discriminación.
Anton Gunn ha visto el impacto negativo de una estrategia de diversidad fallida en las empresas.
En 2014, la crisis de la raza y la injusticia estuvo a punto de consumir la cultura de un sistema sanitario académico de 1.000 millones de dólares en protestas y demandas por discriminación.
Su experiencia como asesor estratégico del Presidente y Consejero Delegado y del equipo ejecutivo condujo a iniciativas impactantes que mejoraron el compromiso de los empleados, la cultura del lugar de trabajo y las relaciones con la comunidad, impulsando su estrategia de crecimiento hasta casi 3.000 millones de dólares de ingresos y haciendo que la organización entrara en la Lista Forbes de las Mejores Empresas de Estados Unidos por su Diversidad. En este programa, Anton revela cómo cualquiera puede construir una organización líder en el sector si consigue La Ventaja de la Diversidad.
Aprendiendo y adoptando algunos rasgos de liderazgo modelados por algunas de las mejores organizaciones, puedes construir la cultura de tu empresa e impulsar tus resultados.